公益之我谈

1、关于如何做志愿者和公益活动我的理解
四川地震牵动了所有人的心，激发了所有人的公益激情，而我们的讨论从汶川少年到阳光种子行动是一个质的飞跃，从关注热点追求效应到以常态去关注真正需要帮助的人，我想这对每个参与这个过程的志愿者都是一个最大的收获。在我的方案里，我更希望阳光种子关注的不是热点或者“卖点”，而是当地的实际需求，这是需要大量志愿者通过长期默默无闻的工作积累起来的。我一直作为顾问支持NGO和草根组织的发展，中国很多NGO最大的问题就是过剩的激情和匮乏的专业精神与态度。

2、关于如何志愿者组织架构和合作伙伴关系
一个组织的成功取决于，理解、包容、信任和团结。虽然出发点相同但是大家的目标、价值观和方式方法可能都迥然不同，要达到统一就要制定大多数人都认可的目标，方式，流程和准则。同时在处理矛盾方面大家要放下隔阂与架子，建立广泛的统一战线。另一个层面就是志愿者大都不图利益，但非常看重名誉或者是自我价值的实现。所以一个合理的组织架构和和职责分工非常重要，应该参考引入适合的企业内部管理模式，避免某一个人的缺失而造成整个机构项目的影响，这就所谓“铁打的营盘流水的兵”。 因为志愿者往往是阶段性的机构成员，但其在某个领域的专长和技能是机构非常大的财富。而合作伙伴，则是帮助机构共创双赢局面。

3、关于机构筹资和造血功能的考虑
公益组织的成长和壮大往往需要经历几个阶段：

阶段一：依靠公益组织机构个人品牌和一定的理事会或顾问团资源争取项目基金或达成项目援助协议

阶段二：在有了一定的项目和网站信息传播基础上，建立定期的项目研讨会和合作伙伴沙龙，让更多资助方了解机构的工作内容和指导方向，同时引入更多资金注入

阶段三：当公益组织通过项目活动引发的社会关注度和社会价值建立了利益干系方忠诚度和信誉度的时候，自我造血功能可以初见端倪