困难现场+接受变化

变化牵动了整个计划大变动，争得赞助商同意后，全部准备活动指向现场39个班级，1500名学生，100位老师。最难处理的是物资如何到达现场，其中大宗物件：5万元左右的文体用品、书籍、餐具、奖品分了五个批次，花了一万元的高价运费，在十天内才陆续到到；有的物资是在活动开始的当天才到！一切是都因为地震了，边远地区邮路不正常。而物品的采购由于通过网上采购，节省了约30%的费用，比想象的要便捷。而其中当地电话网络不同，在联系上化了非常多的时间；因为是灾区，情况变化大而极端，在活动计划与学校活动配合上可以说是十易其稿。其中得到现场政府和组织的支持是极其关键的，而非政府组织的弱点恰巧在此，获得信任是必须的，这是以后组织活动首要解决的问题，值得寻找好配合切入口。根本上讲，志愿者的能力和各种资源的获得是有限的。